3月1日上午，集团向导金辉、任广斌一行到海红轴承有限公司举行调研。

集团向导首先来到锻压、轴承等生产车间，对订单生产事情举行了实地调研。在座谈交流会上，海红轴承公司向导班子及中层干部等11名同志划分做了汇报，划分就自动化生产线、装备更新等方面提出了建议。海红轴承公司党委书记、董事长、总司理付培军体现，为完玉成年目的使命，海红轴承公司的事情思绪是：抓市场争条约、筹资金抓投入、抓质量增效益。同时起劲追求战略相助同伴，通过多元化结构调解，增强企业活力，增进企业生长。

集团副总司理任广斌提出：一方面，海红轴承公司要认真谋划，解决好“生涯问题”；另一方面，要进一步提振做事创业的勇气和信心，捉住市场订单、起劲创立效益，解决好“生长问题”。

金辉同志对海红轴承公司提出了四点要求：一是要认真剖析、准确掌握企业目今保存的主要问题。捉住主要矛盾、准确找到问题，除宏观经济、市场因素外，多从主观上找缘故原由，增强内部治理和生产谋划。二是要团结一致、振奋精神。珍惜现有资源，合理安排厂房、装备、人才等生产要素，施展预设的产能和效能，给自己信心、给客户希望。三是各级向导干部要履职尽责，施展“头雁效应”。向导班子和中层干部要率先带动，深入生产第一线，抓好生产、带好步队。增强向导班子建设，为勇继续、能继续、善继续的向导干部提供舞台、创立条件。四是构建风清气正、心无旁骛的“抓刷新、求生涯”的气氛。优美生涯是斗争出来的，要树立阵势观和全局意识，以高度的责任心、事业感，全身心投入到生产的研发、质量、销售、治理各个环节，通过起劲斗争，让海红轴承公司在“追赶逾越”的起劲气氛中，尽快走出逆境。

集团相关部分认真同志加入调研。